2020年10月4日上午，北京新合作商业发展有限公司总经理张日平率领总部经营班子、总部工程成本条线负责人及长沙分公司负责人一行六人抵达新化项目现场调研。
张日平总经理一行在新化项目公司会议室分别召开了施工单位现场座谈会及新化公司工作调度会，新化项目经营班子与湖南教建集团新化项目相关负责人参加会议。
张日平总经理对施工单位及新化公司全体员工表示节日慰问，同时，他就新化项目下阶段工作作出总调度，提出了九点工作要求：一是要坚定信心，奋力确保今年的开业任务。二是要进一步加强工程管理，做到不断创新技术、倒排进度、管控成本、抓好质量、督促文明施工、做好与施工单位的沟通协调，确保顺利打赢工程建设攻坚战。三是要将安全生产始终放在首位，完善安全生产管理制度，强化安全生产责任，加强现场文明施工、安全施工管理力度，确保做到万无一失。四是要继续加大营销力度，保持营销势头。五是要抓好商业运营工作，商管分公司要加强与项目开发公司的互动沟通，最大限度地创造商业价值。六是加强与政府的联系与沟通，为顺利推动项目建设与运营保驾护航。七是要加强风险防控，保持时刻警惕，不断加强综合能力，从资金风险、质量风险、经营管理风险、人力资源风险、廉政建设风险等各方面提升风险防控能力。八是要加强团队建设，打造一支有能力，有干劲的精英团队，为公司长远发展培养人才，为公司人才梯队建设贡献一份力量。九是加强企业管理，严格落实制度化、科学化、标准化、精细化管理要求，不断提高管理水平，保证各项工作平稳、有序、规范开展。
张日平总经理强调，新化项目当前正处在开业前最紧要关头，希望全体员工树立高度的责任感与事业心，不断加强学习，提升执行能力，充分发挥团队优势，奋勇拼搏，坚持以经济效益为中心，确保新化项目在规定时间内顺利完成开街任务，力争把新化项目打造成全系统的标杆项目和示范项目。
通讯员：伍胡英
